项目治理点多面广、涉及内容方方面面 ，可是治理的焦点是创效盈利 ，而为了实现这一目的 ，本钱管控又是焦点之中的焦点。如今随着项目治理水平的不绝实践摸索 ，精细化管控这个在工业化生产中被成熟应用的治理模式也被引入施工生产领域 ，让精细化治理和本钱管控实现无缝对接 ，在宝汉项目已获得开端应用和实践 ，并取得较好反响。总结和整理这一治理实践的应用 ，重点就是掌握“2345”事情规则。
做好四个建立：一是建立正确本钱意识。在任何事情中要有本钱思维 ，在项目任何决策时要有本钱看法 ，坚决撇弃只追求进度、只管一味强调完成任务的粗放式项目治理模式和事情意识 ，首先解决人的思想问题 ，有了这个主动思维意识 ，到了具体事情层面就有积极作为了。二是建立良好本钱事情气氛。树立人人讲本钱、人人抓本钱的良好事情气氛 ，让抓本钱像空气一样在项目治理中无处不在 ，形成人人监督的事情态势 ，坚决杜绝种种漏洞和浪费 ，为本钱节约打造良好的事情生态情况；三是建立完善的本钱事情机制。宝汉项目经过多次探索和拉动 ，现已基本形成有项目本钱总体控制策划书和减亏增效总指标 ，我们称之为本钱被减数。有剖析到各个部分的本钱控制指标 ，形成历程中减亏增效实际取得值 ，我们称之为减数。有项目专人和条约部每月组织召开的本钱对接会 ，具体核算本月减亏增效结果 ，我们称之为结果差数 ，由此判断我们设定目标的完成情况。现已形成了一个有目标值、有落实指标、有反响结果的系统本钱事情机制。四是建立本钱奖罚制度。关于项目治理历程中发明的恶意浪费或治理漏洞等造成项目本钱增大的人和事 ，坚决给予处分和通报 ，勉励全员研究立异 ，通常给项目带来节约和创效的想法 ，坚决给予不低于1000元奖励。
掌握三个阶段：一是事前本钱策划。重点围绕公司对项目的前期策划书和项目本钱总体控制策划书为蓝本 ，增强事前视察、研究、剖析、决策、执行 ，例如宝汉项目通过前期调研剖析 ，坚决决策在第二拌杂站建立自办料场 ，一举突破了外地价格联盟 ，扭转局面确保项目后期本钱不扩大；二是事中本钱管控。凭据项目实际全面全方位整理了142项降本增效小步伐 ，并剖析到部分、责任到人 ，以每月本钱会反响落实效果 ，使本钱策划在项目履约历程中被有效执行和切实管控；三是事后本钱总结；增强项目阶段性本钱结果总结和剖析 ，注意完工分部分项工程的收尾 ，坚决做到“颗粒归仓、价值利用”。对已完的喜神坝第二水稳拌杂场剩余水管、水泵等物资坚决接纳 ，对主线完工水稳进行总体本钱核算 ，找出盈和亏的原因 ，指导下一步生产施工。
注重两个关系：一是注重培育和业主的良好关系。作为施工单位来说业主就是客户、就是上帝 ，要善于和上帝打交道 ，让其多产出、少�？�。二是注重理顺和协调与监理事情关系。监理作为第三方 ，我们要善于处理和其事情关系 ，要“多敬少顶” ，力争让其为我们多说好话多效劳 ，最低底线也要让其坚持中立 ，不要在业主面前增加事情阻力。处理好这两个关系 ，我们的事情也就顺畅了 ，要谈本钱、抓本钱也就有了土壤基础了。
关注五个细节：一是质量增进本钱。放弃质量和本钱对立的过失认识 ，坚持工程质量中线原则 ，确保历程施工质量可靠 ，不干返工活、不因质量受处分；二是宁静包管本钱。坚持宁静事情底线包管原则 ，让项目一切生产运动建立在宁静基础上 ，不因不宁静事件爆发特另外本钱。三是现场挖掘本钱。项目施工的事情中心就在现场 ，要学会通过条约、技术等手段在现场挖掘本钱效益 ，要站到业主角度来寻找项目优化点 ，站到我们的角度来决策项目优先点。例如宝汉项目为解决下面层油路和硬路肩水稳纵向缝的防水问题 ，建议业主在硬路肩水稳外貌做碎石封层时向油路偏向多喷洒15cm热沥青 ，既解决实际问题又给我们创立了利润点。四是技术立异本钱。勉励所有员工以解决实际问题进行技术立异 ，形玉成员创效、立异的事情态势。目前我们已经在摊铺碾压设备、运输车辆、边部碾压工艺等方面进行了实用性立异 ，实验通过互联网云端技术实时实地核算本钱数据；五是高效节约本钱。狠抓进度快速推进 ，降低项目整体本钱 ，杜绝一切浪费。结合施工现场实际 ，坚持能早不晚 ，抢抓进度 ，施工历程中坚持摊铺制品质料每日精确盘算 ，制止随意倒料浪费 ，给工班下达考核指标 ，在设计合理规模内不可特别超铺。坚决控制拌杂楼溢料等问题 ，做好下角质料再利用 ，在高效节约的事情方法下 ，实现效益结果最大化。
以上四个方面只是本钱管控在项目治理实践中的经验总结 ，虽然本钱管控在具体细节方面还离不开人、机、料、法、环这几个基础因素 ，针对差别项目和差别实际情况 ，我们在本钱管控的精细化方面还需继续深挖和研究。
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