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? 4月23日，商洛市康养工业体育运动综合体项目经理部在运发动公寓单体施工现场召开了以“找差别、补短板、树标杆”为主题的宁静现场会。此举旨在通过“可视化”交流学习的方法，让一线治理人员将自身的宁静管控步伐与项目部的要求进行“对标”，以规范规程“扫描”，与先进步队、优秀代表进行“比照”，不绝推动现场宁静治理抵达新的高度，彰显项目部“精益求精、追求卓越”的匠心精神。
直面问题?刀刃向内查缺乏
? 在前期检查中，项目团队在巡查时发明部分施工区域保存未设置防护的水平洞口、临边防护搭建不规范以及二次结构植筋缺乏�；さ饶惨�。尽管已经进行了多次整改，但执行情况却狼籍不齐。为了彻底解决“低标准、老毛病”的问题，项目团队决定接纳“现场教学”的方法，以规范现场治理的标准化流程。
碰撞交流?红脸出汗促提升
??在本次现场集会上，针对目今项目建设岑岭期的特点，集会着重强调必须始终将宁静事情置于首要位置，把宁静意识深度融入工程建设治理的全链条、各环节。各参建单位要以此次现场交流会为新起点，主动对标先进、博采众长，积极罗致和借鉴行之有效的宁静治理经验，连续提升宁静治理效能。
? 集会明确要求，需重点抓好以下三项焦点事情：一是强化要害领域危害防控，对吊装作业、动火作业、高处作业、临时用电宁静、交叉作业及消防宁静等易爆发宁静事故的重点环节，制定并落实精细化危害预防步伐，建立危害分级管控清单，实施动态跟踪治理，从源头上停止宁静隐患滋生。二是严格落实人员治理、物资治理、程序治理、监督治理等全要素治理规范。三是高度重视上级及地方政府组织的种种宁静检查，建立“迎检 - 整改 - 反响 - 销号”全流程协作机制，对检查发明的隐患实行“定人、定责、定步伐、准时限” 闭环治理，确保整改率达 100%。
? 此次现场学习会，既是一次“揭短亮丑”的反思会，更是一次“对标赶超”的行动指南。与会代表纷纷体现，将以此次现场会为契机，以“如履薄冰”的责任感筑牢宁静防地，将宁静治理从“被动应对”转向“主动预防”，构建“全员加入、全域笼罩、全程管控”的宁静治理新花样，为项目部高质量生长筑牢宁静基石。
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