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10月28日咸阳市彩虹一路跨渭河大桥工程总承包（EPC）项目经理部召开施工组织设计、数字化计划及创优夺杯策划审查会。市政伟德BETVLCTOR集团副总经理张保安出席集会 ，陕西伟德BETVLCTOR集团总工程师马朝鲜主持集会。
会上 ，项目技术卖力人汇报了项目施工组织计划、数字化智慧工地建设计划以及创优夺杯策划计划。全体参会人员对项目的高起点定位、高效率推进、高品质落地策划进行梳理 ，剖析特桥施工的特点和难点 ，交流讨论如何充分发挥项目精细化治理 ，进一步优化施工组织设计。
集会强调 ，一是完善项目治理制度 ，制定详细的项目治理手册 ，实现项目治理制度化、流程化和标准化 ，全面提升项目治理水平。二是增强项目商务治理 ，降低本钱、扩大收益及品牌效益 ，实现项目效益最大化 ，并建设团队文化、增强人员培训 ，打造学习型团队。三是增强分包管理 ，明确项目经济目标 ，确保施工历程的有效控制。四是注重科技立异 ，增加BIM大赛奖等科技类奖项的申报 ，并建立健全宁静危害识别制度 ，在技术、宁静方面提前体例专家计划 ，确保各项事情有序、宁静展开。五是制定详细的奖项评审策划计划 ，明确时间节点、责任落实到人。六是将彩虹一路跨渭河大桥项目努力打造成陕西交控集团重要展示窗口、市政伟德BETVLCTOR集团立异引领示范基地。
市政伟德BETVLCTOR集团、陕西伟德BETVLCTOR集团相关部分卖力人加入集会。
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