集会对2021年度项目策划和集采事情完成情况进行回首总结；宁石2标、国道334杨凌过境、延黄2标三个重点项目经理做了项目策划谈话；各分（子）公司主要卖力人就项目策划及集中采购事情做了谈话交流；

石强总经理对各人一年来的辛勤支付和认真事情体现谢谢，同时他指出：要统一思想、转变看法、高度重视工程策划和质料集采事情，各级治理人员要适应新常态，不绝完善治理体系、事情体制，提高事情效能，真正实现降本增效目的。

他强调：要认真总结项目策划和集采事情中保存的缺乏，体例问题清单，提出应对步伐，加大行业交流，借鉴先进经验，不绝优化事情要领，增强技术研究、业务梳理和流程优化。

他要求：增强集团公司对策划事情的领导，建立集团统一治理，分（子）公司协同，项目部加入的工程策划体系，有效发挥工程策划对项目施工指导、日常精细化治理、本钱共控制功效；增强临时工程治理，坚持“满足功效、节俭实用、宁静可靠、绿色环保”临建原则，有效控制临时工程本钱；增强工程策划历程治理，严格执行策划计划，坚持策划动态治理理念；增强质料集中采购治理、现场治理，严把数量关、质量关；增强作风建设，各级领导要深入一线，视察研究，掌握实际情况，切实解决项目策划和集采中面临的突出问题。

解刚副总经理从提高项目策划集中度和精准度、提高策划的时效性、提高项目策划的管控力和执行力、增强策划人员步队建设、2021年度集采事情完成情况、集采事情保存问题等方面对项目策划和集中采购事情进行了安排安排。

集团公司领导、相关部分卖力人，各分（子）公司主要领导、相关部分卖力人，各项目卖力人加入集会。