2011年1月31日,兔年的钟声即将敲响之际，四公司2011年事情集会顺利召开 。集团公司副总经理侯春明同莅临集会并作重要讲话 。四公司领导班子、所属各项目领导成员、中层部分卖力人，四公司机关全体职工及先进个人代表40余人加入了集会 。
会上，四公司董事长冯俊同志转达了2011年集团公司事情集会精神 。解刚总经理作了题为《规范基础治理，提高治理水平；狠抓项目经营，提升经济效益》的事情报告 �＜岚才虐才帕�2011年的生产计划任务，表扬奖励了2010年事情中涌现出的先进个人，与所属各项目卖力人签订了2011年目标责任书，西铜XT-FL01标项目经理张轰作了亮相谈话 。
解刚总经理在报告中总结了2010年度四公司取得的结果以及保存的问题和缺乏，明确了四公司面对“十二五”交通大生长的总体事情思路，安排安排了2011年事情目标和任务，提出了2011年施工产值确保完成3.5亿元，力争完成4亿元；经营开发确保完成2000万元，力争完成5000万元；确保在建的3个项目高质量按期完工；稳定职工步队、组建相对牢固的内部施工团体；规范基础治理，完善制度建设及各项基础事情流程，用制度约束规范经济运动；建立健全绩效考核体系，完善收入分派激励机制，严格奖惩；增强精神文明建设，富厚职工文体生活 。确定了九项主要事情步伐：一是增强项目治理，确保任务完成；二是强化项目经营，确保项目效益；三是稳定职工步队，组建相对牢固施工队，提高职工上岗率；四是规范基础治理，提升治理水平；五是积极加入市场开发，努力实现经营开发突破；六是增强干部和职工步队建设，为公司生长提拱人才包管；七是狠抓宁静生产，杜绝宁静事故；八是增强廉政建设和精神文明建设，营造宽松和谐的事情气氛；九是严格目标考核，狠抓事情落实 。
侯春明副总经理向与会人员转达了郭利平总经理的新年问候，并对四公司已往一年的事情给予充分肯定 。他说，十天34标为集团公司在交通系统重树了形象、为兄弟单位作出了模范，这与主要领导敢于提携新人、事情务实立异分不开，与职工精诚团结、刻苦肯干分不开 。侯春明副总经理在讲话中指出，四公司领导班子对公司自身生长和保存的问题剖析准确，认识到位，步伐得力，要抓好落实，确保全年各项事情高效推进 。
冯俊董事长围绕解总经理的事情报告作了总结讲话 。冯董事长说，这次集会受到集团公司领导的大力支持，特别是侯副总经理的讲话让每一位四公司人都感应鼓舞和振奋 。冯董事长在会上重申了王明祥副厅长的重要讲话和郭总经理的新年事情思路和安排，并强调各项目要以这次集会作为新的转折点，在集团公司的正确领导下，振奋精神，齐心协力，努力实现精细化治理、提高效益、改善民生的新突破 。
陕西伟德BETVLCTOR集团
陕西交控集团
陕西交控市政伟德BETVLCTOR集团
