10月15日至25日，一公司党委组织开展“工地大讲堂”培训运动，本次培训由一公司工程治理部卖力实施，培训内容为“公路工程预算体例及项目策划的制定、历程检查与总结”。本次培训凭据一公司在建项目实际情况，共设置了平镇5标、安岚4标、西镇3标和子姚一工区四个集中培训点，划分对平镇项目、安岚4标、汉阴建养一体化项目、西镇3标、宁石2标、子姚一工区的项目班子成员、条约部全体成员和各部分卖力人以及公司机关经营开发部与工程治理部全体人员进行了培训。
“公路工程预算体例”由集团公司经营开发部副经理张丽娟卖力讲解，主要针对公路预算体例步伐、计量规则、清单工程量复核以及公路预算软件的操作办法进行了细致的讲解，并领导各人手把手的进行了一个项目预算体例的实际操作。“项目策划的制定、历程检查与总结”由一公司工程治理部经理王琦卖力讲解，主要针对项目策划体例时的具体内容、项目本钱测算表格的填写进行了细致的讲解。
本次培训内容富厚，实用性、专业性和针对性强，可谓是“干货十足”，使全体参训人员对工程预算和项目策划有了进一步的认识，为个人在今后事情中提高个人业务水平、事情能力和提高项目治理水平涤讪了基础。
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