1月4日 ，集团公司召开企业经营生长研讨会 ，围绕行业优秀企业调研考察报告 ，剖析公司经营治理中保存的问题 ，讨论集团公司2018年经营生长目标和事情举措。集团公司领导班子、部分副职以上人员、各分子公司主要卖力人共50余人参会。
研讨会上 ，与会人员畅所欲言 ，各抒己见 ，通过学习同行业优秀企业考察调研报告 ，找差别、补短板。各人一致认为 ，集团公司一是要优化组织架构 ，理顺三级治理体制 ，明确各级治理权责 ，强化部分职能 ，梳理制度步伐 ，提高效劳效率 ，提高公司管控水平；二是要拓宽业务领域 ，加速升特进程 ，努力进入市政工程、铁路工程 ，积极加入EPC、PPP等工程项目 ，坚持经营规模稳定增长；三是要加速信息化建设程序 ，抓好劳务分包、设备、质料集采、财务共享中心“三库一平台”建设 ，提高集团公司管控能力；四是要重视项目前期策划以及历程管控 ，完善劳务分包步队的评价体系 ，调解优化项目危害典质与考核兑现体系 ，最大限度引发项目治理团队创效潜力 ，提高项目盈利水平；五是要加速人才步队建设 ，接纳灵活多样的要领 ，引进和培养一批经验富厚的治理人才、科技人才、技术能手 ，提高集团公司施工实力和市场竞争力；六是要构建顺应市场、切合实际的薪酬激励机制 ，进一程序发动工的积极性和创立性；七是增强企业文化建设 ，集团公司要积极开展文体运动 ，富厚职工生活 ，体贴和敬服青年员工 ，打造伟德BETVLCTOR明星班组 ，传承伟德BETVLCTOR工匠精神 ，弘扬企业品牌文化。
集团公司总经理程道虎指出 ，公司经过近几年高速生长 ，旧的治理手段已经不可满足当下的需要 ，公司管控体系袒露出规章制度缺乏关联性 ，部分之间缺乏信息共享 ，信息化建设落后等诸多问题 ，因此我们必须要向行业内优秀企业借鉴经验 ，找出自身缺乏 ，优化调解管控机制、治理架构 ，增强项目治理 ，制定合理的激励机制 ，储备人才 ，为公司生长成建、管、投、运营为一体的大型施工企业夯实基础。
本次研讨会是集团公司研究安排2018年事情的重要环节 ，为公司在新形势下应对市场挑战、推动转型升级提供了有效的决策支持。
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