近日，第二工程公司十天高速A-C10条约段项目经理部深入贯彻落实集团公司上半年事情集会精神，认真组织开展以“规范治理、理顺程序、夯实基础、提高效率”的业务技术角逐。
项目部在8月底专门召开了业务技术角逐安排集会，提出了从规范项目治理、夯实经理部基础业务着手、在项目部规模内创立 “比、学、赶、超”良好事情气氛的要求，明确了此次业务技术角逐运动的具体内容，对项目经理部各部分人员、各队业务人员、技术员、质料员等进行业务技术考核角逐� ？己四谌莅ū局笆虑橥瓿汕榭觥⒅耙灯返潞桶诰匆登榭� ；考核结果通过部分自评、群众评议、领导联评确定。关于角逐评议的业务能手，项目经理部给予奖励。关于缺乏格人员，经理部将组织培训，培训缺乏格者分流离岗。
项目部要求各部分、各直属队要高度重视此次业务技术角逐运动，广泛宣传，充分发挥下层员工事情的积极性、主动性，全方位挖掘潜力，增强活力，做到重视、发明、挖掘人才，增进治理人员和业务人员在业务、技术不绝提升。
集团公司陕南工程督导指挥部总指挥、集团公司副总经理侯春明对项目部开展的业务技术角逐运动给予了充分肯定，并强调要将运动安排严格落到实处，通过业务技术角逐增强职工的学习意识、立异意识，提高业务水平，增进项目事情快速高效开展。
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