8月1日 ，集团公司上半年事情集会在西安召开�＜崛婊厥鬃芙崃思殴旧习肽旮飨钍虑� ，指出上半年事情中保存的主要问题 ，对下半年事情进行了安排安排 ，集会下达了各在建工程项目下半年生产计划 ，集会学习讨论了即将下发的《技术质量治理步伐》等治理步伐讨论稿。加入集会的有集团公司领导 ，各分、子公司领导班子成员、财务卖力人 ，各项目经理部领导班子成员、财务卖力人、机材卖力人以及机关全体成员等。
?集会上 ，宋志锋总经理做了题为《规范治理 ，创优争效 ，掌握加速机缘 ，推进加速生长》的讲话。讲话对上半年各项事情进行了全面总结：市场开发超常突破 ，省内在建项目抵达17个 ，各工程项目施工顺利进展 ，完成产值5.9亿元 ，体制革新基本完成 ，分（子）公司开始开端运行 ，建章立制开端开展 ，进一步规范内部治理 ，艰苦奋战精神焕发 ，宽大职工士气高涨 ，职工福利开端改善 ，精神文明全面开展；
降Ｐ目署安排了下半年事情：下半年 ，我们不但要在加速中实现量的突破 ，更要抵达质的提升 ，把企业的“内核”做强 ，把事情的重心转移到规范治理、降低本钱、提高效益上来 ，这是我们下半年事情的重中之重 ，必须着重做好以下几个方面的事情:一、统一思想 ，宣传发动 ，顺应加速形势。我们坚决不可被困难吓倒 ，越是在困难面前 ，越要统一思想 ，振奋精神 ，各级党群组织、办公室系统要加大宣传事情力度 ，充分利用企业网站、报刊、宣传栏和行业新闻媒体等有效手段 ，通报形势政策、通报决谋划态、交流事情信息、弘扬好人好事、反应职工心声 ，引导、发动、引发宽大职工的事情热情 ，把全体职工的思想统一到加速生长、提升效益的主渠道上来。二、精心组织 ，狠抓进度 ，确保计划目标。下半年 ，集团公司计划完成施工产值13亿元 ，全年力争突破20亿元。各工程项目要凭据业主下达的总体计划倒排工期、关死后门；要注重计划的包管步伐 ，合理配置资源 ，当期没有完成的计划要有追补步伐 ，绝不可造成欠产月月积累；要注重施工现场的生产调理 ，平行作业与交叉作业相结合 ，精心组织 ，合理计划 ，坚决决策 ，推进生产施工高效运行。三、规范治理 ，严控本钱 ，着力提高效益。集团公司各部分要制定实用性强、操作性强的管控制度 ，对原有的制度步伐进行清理或修订完善 ，二是要增强本钱控制 ，推行“低本钱”战略 ，必须从本钱治理入手 ，抓好事前、事中、事后的全程控制。三是抓好重点环节的控制 ，增强质料和机械使用费的控制 ，增强计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的全历程治理 ，革新治理历程 ，适度控制新购设备规模 ，四是增强条约治理 ，实行条约归口治理 ，统一结算 ，健全条约结算台帐 ，抓好施工计划设计和变换索赔事情 ，注重在施工历程中优化设计和施工计划 ，五是要强化财务资金治理 ，要坚持资金使用和支付审批制度 ，压缩非生产性开支 ，提高资金使用效益 ，限期清理帐户 ，交回印鉴及相关资料 ，进行集中统一治理。六是继续加大审计清欠力度 ，对泛起的违规违纪现象必须进行严肃处理 ，每个项目都要有个最终说法 ，谁的责任谁来担。清欠办要加大力度 ，接纳很是步伐做好清欠事情。四、强化宁静 ，狠抓质量 ，实现好中求快。现在各个项目的施工都是紧上加紧、快上加速 ，容易泛起宁静治理漏洞 ，宁静生产要常讲常抓 ，包管资金投入、坚持检查、严格处分整改 ，全面建立应急预案和步伐 ，同时要做好防暑降温事情 ，合理安排生产时间 ，避开高温时段 ，避免爆发中暑等意外事故。五、整合资源 ，内外挖潜 ，连续扩大规模。积极挖掘内部资源 ，发挥自有资源的最大使用效益。必须增强职工的治理 ，规范劳动用工行为。要尽快理顺职工社保治理事情 ，建立适应新体制的业务体系 ，统一治理 ，分级卖力。公司各个库房的设备机具、辅助质料、周转质料要充分利用 ，决不可束之高阁 ，浪费资源。六、讲求绩效 ，掘客人才 ，抓好步队建设。一是要抓好分支机构的班子建设 ，创立人才辈出的良好用人情况 ，给有本领的年轻人压担子、给位子 ，建立起能够继续重任的干部梯队。关于在治理上不作为造成漏洞和严重经济损失或亏损者 ，不管是谁 ，必须就地免职 ，并视其情况给予党纪、政纪处分 ，严重者追究执法责任。二是要抓好人才培养。我们现在正是缺人、缺能人的时候 ，更要注重体贴、敬服和培养人才。各分（子）公司要排出计划 ，对新员工进行技术培训 ，让这些新鲜血液尽快融入我们的肌体。要给他们创立良好的平台和生长空间 ，让人才进得来、留得住、干得好 ，尽快改变人才断层和人才结构不对理的现状。三是要建立全员绩效考核体系 ，建立起比孝敬、比绩效的竞争机制和激励机制 ，真正体现多劳多得。七、革新作风 ，提高效率 ，增强廉政建设。一是要从上至下革新事情作风 ，要坚决克服权要主义、形式主义 ，开动脑筋 ，相同配合 ，解决实际问题 ，各职能部分要向下层做出效劳允许 ，全力以赴包管一线生产连续、快速进展。二是要提高事情效率 ，加大执行力度 ，包管集团公司整体事情高速运转。安排事情要有明确的时间界限 ，不折不扣地执行。三是要大力增强廉政建设 ，治理人员特别是各级领导干部 ，要经常扪心自问 ，脑莫生垢 ，眼莫蒙尘 ，心莫忘福 ，�；陈杉褐� ，常思贪欲之害 ，知足常乐 ，无欲则刚 ，在伟德BETVLCTOR历史上留一个亮亮堂堂、坦坦荡荡、清清白白的印迹。
会上 ，党委书记贾佺利就思想宣传事情提出三点要求：一、统一思想 ，全力以赴促加速。只要思想不滑坡 ，步伐总比困难多 ，我们要立足实际 ，放眼久远 ，全力以赴投身加速热潮 ，做一个意气风发的弄潮儿 ，做一支伟德BETVLCTOR崛起的生力军。二、坚定信心 ，群策群力抓落实。从去年年底以来 ，我们承接的项目都是“加速”工程 ，任务很是艰巨 ，容不得我们有丝毫马虎和歇气 ，越是在困难面前 ，我们越要坚定信心 ，百折不挠 ，群策群力把这一个个硬骨头啃下来。各单位、各项目要迅速把这次集会的内容转达下去 ，组织职工进行认真细致的学习 ，深入领会集会的精神实质 ，全面贯彻落实集会提出的各项事情要求和安排安排 ，落实责任 ，明确时限 ，分工协作 ，合理统筹 ，抓紧、抓实、抓出效果。三、弘扬正气 ，廉洁务实做事业。我们目今正处在一个很是要害的时期 ，这就要求我们每一个同志时刻坚持清醒的头脑 ，弘扬正气 ，清正廉洁做事 ，求真务实创业。各级领导班子要带动树立并坚持正确的得失观 ，树立和坚持正确的权力观。分（子）公司的领导班子的作风要硬 ，要讲团结 ，讲阵势 ，建立高度理解、信赖和友谊 ，要相互体贴 ，相互资助 ，相互体谅 ，相互维护 ，真正成为事情上的好同伴 ，生活上的好朋友 ，努力打造“黄金伙伴”。要严格遵守组织纪律和集团公司的各项划定 ，维护企业利益 ，增强责任意识、忧患意识、阵势意识 ，发挥集体智慧。要经常检点我们自己的行为 ，垂头要自强、自励；抬头要自重、自醒 ，努力提高个人修养和领导才华 ，为伟德BETVLCTOR的生长尽心竭力 ，贡献自己的热情和能量。
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大会主席台
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与会代表
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宋志锋总经理作事情报告
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贾佺利书记作总结讲话
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与会代表积极讨论
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