近日 ，集团公司组织外洋公司和总承包公司相关治理人员对西藏察香公路改建工程第三标段进行了检查督导 ，针对该项目前期工程进度滞后和项目治理中保存的问题 ，检查组在项目部召开了项目治理事情推进会 ，集会由集团公司候晚生副总经理主持。
检查组首先对三标段沿线进行了实地调研 ，确定了主要桥涵结构物的开端施工计划 ，并对项目部治理人员进行了定岗定责和对近期事情做了安排安排。最后候副总经理在肯定项目前期治理人员客服高原反应、交通未便等倒运条件下取得进展的基础上要求项目部做好以下四方面事情：一是充分认识到目前进度滞后的严重性 ，本项目对业主的履约结果直接影响到公司以后在西藏的生长；二是凭据人员分工积极开展各项事情 ，夯实责任 ，自我加压 ，超前治理 ，制定切实可行的进度计划及资源配置计划；三是要求项目部上足劳力 ，尽快组织生产大干 ，确保完本钱年度目标；四是项目部针对自身宁静危害点做好隐患排查和整改事情 ，配备齐全的宁静员和宁静设施 ，防备不宁静事故爆发。
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