——十天项目部召开百日大干发动会??????
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??? 2月26日 ，雨后初霁 ，早春的陕南夜晚仍有些寒意 ，然而 ，在集团公司十天高速A-C10条约段项目经理部集会室里 ，灯光通明 ，热情似火。十天项目经理部百日大干发动会晚7时正式召开 ，集团公司副总经理张玉芳、侯晚生出席集会并讲话。
??? 十天项目部承建的12公里施工任务原计划工期19个月 ，在年初交通厅发出全面加速建设的发动令后 ，建设单位将5.6公里通车段工期压缩到8个月 ，其余路段工期压缩到11个月 ，仲春初项目部又接到支解相邻标段任务近5000万元。时间紧 ，任务重 ，压力大。面对这一前所未有的严峻形势 ，项目部春节坚持生产 ，全线开端形成大干局面。为了把加速再次推向新的阶段 ，项目部实时组织召开百日大干发动会�；嵘� ，项目总工程师刘宝平下达了2月26日至6月5日共100天内总任务1.5亿元的计划安排和各队、各工区的任务目标、形象进度 ，副经理辛强辉宣布了《百日大干劳动竞赛治理制度》 ，项目经理梁栋做了发动报告 ，要求各人发挥“推土机”精神 ，锲而不舍 ，百折不挠 ，全速、全力、全心拿下这个硬任务。项目部桥梁队、路基队及机材部代表在发动会上做了亮相谈话。
??? 会上 ，侯晚生副总经理就百日大干冲刺的重要意义、总体计划的资源配套、各项步伐的落实等提出了明确要求。张玉芳副总经理代表集团公司对项目部全体职工春节坚守岗位体现谢谢 ，并就百日大干运动提出了具体要求。一是全面安排 ，落实事情责任 ，真正形成百日冲刺的局面；二是要合理计划 ，因地制宜 ，科学组织施工；三是要增强阶段目标考核 ，加大检查力度 ，严格奖惩步伐；四是要高度重视宁静质量 ，体贴职工生活；五是要强化内部治理 ，增强协作配合 ，配合克服困难 ，形玉成员促加速的事情气氛。
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百日大战发动会现场
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张玉芳、侯晚生副总经理在施工现场
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项目部预制现场一角
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