9月22日，集团公司召开企业经营生长座谈会，谋划企业“十三五”生长思路。集团公司领导、各分支机构主要卖力人、重点工程项目经理共40余人参会。参会人员围绕市场开发、治理创效、人才培养、技术进步、体制机制立异等议题进行深入交流研讨，剖析形势政策，切脉自身问题，探讨先进经验，启迪思维，罗致众智，凝聚共识。
集团公司赵之胜总经理在会前讲话中指出，公司各级治理人员要围绕“十三五”战略计划进行深入思考，脑子转起来，手脚动起来，既要从宏观方面掌握国家形势政策，科学定位工业结构，完善企业治理结构，立足久远找目标、找战略，为伟德BETVLCTOR在新的阶段应对挑战、稳健生长提出思路；同时也要从微观方面剖析企业经营治理中面临的问题，提出努力偏向和革新步伐，推动公司进一步提高治理水平、提升生长质量。
座谈会上，与会人员畅所欲言，各抒己见，对集团公司新一轮革新生长提出了中肯的意见和建议。各人普遍认为，面对目今经济下行压力增大，公路建设市场萎缩的严峻形势，集团公司一是要科学谋划市场区域和业务规模，牢固主业，延伸辅业，积极加入EPC、PPP等新的建设治理模式的工程项目，坚持经营规模稳定增长；二是要探索推进分支机构股份制革新，引入经营者参股，通过资产纽带建立公司与经营者责权利挂钩的中恒久激励机制；三是要进一步完善现行的工程项目目标责任确定体系、危害典质与考核兑现体系、危害防备与历程管控体系，最大限度引发项目治理团队创效潜力，提高项目盈利水平；四是要加速人才步队建设，接纳灵活多样的要领，引进和培养一批经验富厚的治理人才、科技人才、技术能手，提高集团公司的施工实力和市场竞争力；五是要构建顺应市场、切合实际的薪酬激励机制，进一程序发动工的积极性、创立性；六是既要用好股东的优势资源，更要在市场中磨炼和铸造自己，努力提升企业品牌形象，实现做优做强的目标。
这次座谈会是集团公司“十三五”计划体例调研的重要环节，对公司在新形势下应对市场挑战、推动转型升级提供了有益的思想基础。
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