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集团公司召开第一季度项目检查通报会
宣布时间:2014-05-04     作者:李健       来源:办公室      分享到:
4月30日上午 ,集团公司召开2014年第一季度项目检查通报会� <嶙锪耸〗煌ㄔ耸涮铀偃「咚俟方ㄉ柰平峋� ,通报了第一季度重点工程项目检查情况 ,鲁润江董事长、赵之胜总经理划分做重要讲话。何建新总工程师主持集会。集团公司在家领导班子成员、各部分卖力人、各单位领导主要领导及有关卖力同志70余人参会。
党委书记范建华转达了4月29日省厅加速全省高速公路建设推进会精神。省交通运输厅总工程师薛生高通报了全省高速公路建设进展情况 ,并对下一阶段工程进度、征地拆迁和建设用地报批、工程质量管控以及宁静生产提出建议。总体看来 ,今年前四个月我省高速公路建设取得明显进展 ,完成年投资计划的29% ,大部分项目进入施工大干热潮。从5月份起 ,省厅将逐月对在建项目的进度、征迁、质量进行通报。冯明怀副厅长在讲话中肯定了项目建设取得的结果 ,剖析了目今事情中保存的主要问题 ,对加速推进全省高速公路建设提出具体要求。冯明怀指出 ,目今保存的主要问题是 ,今明两年通车项目工期压力大 ;项目资金、情况、征迁治理和资金筹措难度大 ;对标准化施工认识不到位 ,质量通病未彻底根治 ,质量控制还保存盲区 ,部分同志思想上有松懈情绪。冯明怀要求 ,厅系统各单位要统一思想 ,破解难题 ,强化考核 ,强力推进高速公路建设 ,实现预期目标 ;要正确处理好质量、宁静和进度三者关系 ,深入落实施工标准化 ,认真开展质量“转头望”和质量通病专项整治 ;要增强征迁和情况包管事情 ,千方百计筹措项目建设资金 ;要明确责任 ,强化监管 ,推进BOT项目建设进度 ,加速前期事情 ,确保年内开工项目按期开工 ;要继续扎实推进厅系统党风廉政建设 ,下大力气转变事情作风 ,严格目标责任考核 ,与干部任用挂钩 ,营造人人想做事、干成事的良好气氛。
侯晚生副总经理通报了集团公司2014年第一季度重点工程项目检查情况。一季度检查的重点工程项目包括:一公司铜黄12标 ,二公司黄延22标 ,三公司黄延3标 ,四公司西咸北环线1标、8标、铜黄20标、渭玉3标 ,路面公司咸旬1标、延延1标、西宝改扩建7标。通报指出 ,一季度各工程项目克佩服候和情况问题影响 ,全面掀起生产大干热潮 ,逾额完成季度总体生产计划。保存问题 ,一是个体项目形象进度滞后 ,给实现节点目标造成较大压力 ,部分项目实施性施工计划体例仍需完善 ,计量结算和质量宁静治理基础事情有待进一步增强 ;二是项目本钱治理保存薄弱环节 ,主要体现在条约签订及条款约定不规范 ,内部结算不实时 ,对条约“归口治理、归口结算”的理解和执行不到位 ,变换索赔基础资料完善较慢 ;三是部分项目资金支付治理不严 ,个人借款数额较大问题比较突出 ,条约履约包管金收取不到位、条约结算滞后现象仍差别水平保存 ,个体项目保存较大潜亏危害。公司要求 ,各单位、各项目部务必高度重视施工进度和质量宁静治理 ,不绝优化施工组织形式 ,加大协调力度 ,调解生产要素配置 ,从劳务步队、机械配备、质料采供以及施工情况问题解决等方面剖析论证 ,制定周密的计划目标包管步伐 ,对检查发明的问题实时组织整改 ,集中优势资源 ,精心安排 ,强力推进 ,确保生产计划及节点形象进度按期完成。
赵之胜总经理对第一季度项目检查通报情况给予肯定 ,对下一阶段事情提出四点要求。一是坚定信心 ,统筹计划 ,全力以赴抓好工程进度。着眼于省厅确定的全省高速公路通车里程突破5000公里的总体目标 ,落实好省厅有关要求 ,做好各重点项目事情 ,凭据业主要求科学剖析施工进度计划 ,优化工序衔接 ,杜绝窝工浪费 ,严格监管劳务协作步队 ,安排好隧道夜间施工。二是夯实责任 ,落实步伐 ,提高工程质量。摒弃“以包代管”思想 ,完善工程自检程序和制度 ,落实质量治理责任 ,深刻反思 ,完善制度步伐和技术手段 ,保存和完善施工现场影像资料和事情纪录 ,制止偷工减料和恶意投诉现象再次爆发。三是精细治理 ,堵漏增收 ,提高经营效益。要注重项目前期整天职析 ,进一步做好标后预算和项目进场后的实施性预算 ,适时调解有关目标责任指标。完善增强项目劳务分包条约治理、原质料进出库治理 ,精打细算 ,深入调研 ,合理安排临建支出 ,增强项目财务资金监管 ,强化变换申报和审批跟踪 ,严格控制非生产性用度支出。四是增强考核 ,转变作风 ,增进企业健康生长。切实牢固“四风”整改结果 ,严格事情纪律和劳动纪律 ,坚持民主决策、科学决策 ,增强考核 ,落实好考核结果的应用 ,特别是增强项目经理的考核。与干部任用相结合 ,完善各级治理人员考核和评价体系 ,明确部分责任目标 ,强化部分事情职责。
鲁润江董事长强调 ,“有计划不乱 ,有预算不穷” ,要通过经营倒逼治理 ,不绝实现治理立异 ,完善项目危害管控 ,完善计划治理 ,切实抓好各项治理步伐的执行落实。集团公司全体干部职工要树立“一盘棋”的看法 ,统一思想 ,坚定信心 ,振奋精神 ,激励士气 ,树立和维护陕西伟德BETVLCTOR的良好品牌形象。
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