3月24日25日 ，新到任的集团公司总经理赵之胜利用两天时间 ，对集团所属的8个分子公司密集进行了事情调研 。
调研中 ，赵总对各单位基本情况、近年经营状况、2014年事情思路和安排等进行了全面调研了解 ，和下层干部职工进行座谈 ，充分听取各人对集团公司事情的意见和建议 ，当听到好的建议时 ，赵总就认真纪录到条记本上 ，并体现会认真研究解决 。
调研中 ，赵总结合各单位情况 ，对做好目今事情提出了要求 ，一是要积极发动 ，认真准备 ，尽快行动起来 ，抓住目今的有利季节 ，组织好各工程项目的施工生产 ，抓好项目的工程质量和施工进度 ，确保今年各项目标任务顺利完成；二是要在市场开发上进一步解放思想、摊开视野 ，注重收集信息 ，积极探索加入总承包、BT、EPC等项目 ，还应高度关注地方路网革新升级、市政工程等工程项目 ，尽早介入；有条件的公司可以积极实验 ，提供经验；要有在一个地区恒久扎根的思想 ，注重用项目开发项目；三是现有项目一定要管好 ，严控危害 ，各公司一定要增强项目管控 ，对项目施工进度、工程质量、本钱用度等方面要有较强的控制性 ，确保项目履约 ，决不允许一推了之；各公司要对已取得了良好效果的治理模式、治理要领积极总结经验 ，大力推广；四是宁静生产事关重大 ，要认真履行宁静治理责任 ，严格执行宁静治理制度 ，把宁静意识贯串到一线职工思想中去；五是要大力勉励立异 ，把工法研究、新质料的研发与应用、施工工艺的革新与提高等做为重点 ，增进治理水平和经济效益不绝提升 。
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