2013年8月3日上午8:30 ，第一工程有限公司2013年年中治理事情集会在机关集会室召开�＜嵊筛弊芫碇茉芍鞒� ，公司领导、各项目项目经理、总工程师、财务、条约卖力人、公司机关全体员工加入集会。
会上 ，工会主席周耀武通报了第二季度公司对重点项目检查情况 ，并进行了综合考核评比。财务总监周占飞通报了公司上半年财务运行情况、取得的结果、保存问题及下半年主要事情思路及步伐。总工程师刘宝平对2013年下半年施工计划进行了安排安排。严友春副总经理通报、剖析了上半年宁静生产形势、保存问题 ，对各项目重点分部、分项工程、行车、饮食等宁静生产步伐做了详尽要求。党委书记张琨锋指出 ，2013年下半年 ，各项目进度压力大 ，要统一思想 ，稳扎稳打 ，确保项目盈利；对项目策划、“五化”建设、条约执行、情况协调、团队建设、干部选拔等做了重要指示；对下半年党委重点事情进行了安排。
梁栋总经理做了题为《狠抓治理强基础?升级创效谋腾飞》的事情报告。报告全面总结了2013年上半年所做的事情 ，客观剖析了事情中保存的问题 ，并依据年初确定的目标治理责任书以及已往半年事情中保存的问题 ，确定了下半年事情思路及步伐�＜嶂赋觯�2013年上半年 ，公司紧密围绕集团公司经营治理事情主题和七项事情步伐开展事情 ，全面落实《治理经营目标责任书》中的各项指标 ，以增强施工生产和提升经营效益为中心 ，真抓实干 ，努力拼搏 ，累计完成施工产值28772.53万元 ，实现利润402万元。在集团公司第二季度综合检查中取得第一名的好结果。上半年公司提前谋划、靠前指挥 ，全力推进各项目正常施工；以落实“低本钱计划”为契机 ，提高项目基础治理和创效能力；规范运行 ，查帮结合 ，教评互动 ，增进项目治理上新台阶；健全下层组织机构 ，落实事情任务 ，开展富厚多彩的文体运动；克服困难 ，抓好尾留项目变换索赔和经营开发事情。梁栋总经理指出 ，上半年 ，公司上下齐心 ，团结奋进 ，抓生产紧锣密鼓 ，促创效不畏艰难 ，寻求突破。各项目部在差别省份 ，面对差别的社会和自然情况 ，在自身资源缺乏的情况下 ，励精图治 ，破釜沉舟 ，靠团队敬业汇聚了陕西伟德BETVLCTOR人不平不饶、敢于继续的气魄与执着。半年来 ，公司宽大职工思想稳定 ，精神振奋 ，各项目生产有条不紊 ，稳健推进 ，机构更趋健全 ，治理基础越发坚实 ，公司生长迈入一个新的台阶。梁栋总经理要求 ，在集团公司的体贴指导下 ，公司要确保五个项目顺利履约 ，深化细化创效与降耗的具体要领与步伐 ，全年底累计完成施工产值5.9亿元 ，实现利润900万元。公司的短期目标（2-4年）是成为年产值6-10亿元的综合实力较强的公路施工一级资质企业 ，恒久目标（5-10年）是具有多项一级资质的在全国有一定竞争力的综合工程承包企业 ，努力为子公司的又快又好生长孝敬力量。梁栋总经理强调 ，2013年是一公司转承上升 ，迈入新途的一年。公司要珍惜稍纵即逝的机缘 ，以集团公司半年事情集会精神为指针 ，精益求精谋划 ，心无旁骛奋进 ，点点滴滴抓起 ，实实在在事情 ，推进一公司各项事情迈上更高的台阶。
为推进项目治理规范化、专业化和效能化 ，提高项目治理水平 ，由副总经理严友春主持 ，机关、各项目相关业务部分加入 ，对劳务条约范本进行了讨论 ，各项目对企业生长“传承与立异”心得体会进行了经验交流 ，财务部组织各项目财务人员对项目报表处理统一规范、金蝶软件进行培训学习。公司领导与各项目领导对接 ，对项目取得的结果、保存问题 ，对项目治理意见及需要公司解决的问题、对公司生长的意见及建议进行了广泛交流、学习和讨论�＜嵯殖∑杖攘� ，与会代表畅所欲言 ，积极交流事情中的经验、心得体会、对公司生长的建议等。这次经验交流、培训学习及对接集会 ，不可是各项目之间的经验学习 ，更多的是调动了宽大干部员工的事情积极性 ，主动性、创立性和主人翁意识及爱企热情。
2013年年中治理事情会既是总结会也是下半年形势剖析会 ，更是实现全年目标任务发动会。公司全体员工将坚定信心、鼓足劲头 ，以清晰的制度引领 ，为实现公司全年目标任务而努力。
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