5月30日，四公司2013年机材治理事情交流会在十天旬阳连接线项目部召开，集团资产治理部卖力人、四公司相关领导、旬阳连接线项目班子成员、各项目机材卖力人30余人加入。
本次培训的主题是积极探索机材治理的控制节点、节源点、利润点，增进机材治理迈上新台阶。会上，四公司物资设备部经理朱义军结合实际剖析了机材治理中保存的问题，并提出了解决步伐，宋显玲介绍了资产治理的机构体系及分工、资产科目体系、资产帐务系统等。四公司所属各项目机材部长汇报了所在项目机材治理事情，并就机材现场治理的要点及控制步伐做了充分交流。资产治理部薛煜坤就项目设备治理及机械宁静操作规程等进行了讲解。集团资产治理部陈文凯经理强调，主材招标中要重点控制好质料价差、量差以及新质料、新工艺等对证料总本钱的影响，机材治理人员要做好角色定位。四公司党委书记张兵提出，机材人员要学以致用，坚持原则，大胆治理，严格把关，着力增强人才梯队建设，陈胜博副总经理还就精细化治理理念和经营拓展，与各人分享了事情体会。
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