石强总经理首先对集团公司2021年经济运行情况作了剖析。他指出:2021年,集团公司全面融入交通企业革新阵势,抢抓机缘,奋力拼搏,全年新接任务106.1亿元,比2020年翻一番;完成营业收入62.68亿元,比上年增长32.03%;实现净利润1.04亿元,比上年增长47.38%。主要经济指标实现历史性突破。宽大员工士气振奋、面貌焕新、勇毅前行,在交控扬帆起航的军号中展现了实力继续,以实际行动谱写了“十四五”开局之年的精彩乐章!同时,应该增强�;小⒔羝雀�,在过节的同时认真总结2021年的事情,罗致经验,扬长补短,谋划好2022年的事情目标步伐,理清思路,干字当头,抢抓新机缘,迎接新挑战,开立异业绩。
石强指出:要解放思想,紧贴市场,闯出经营新天地。精心研判市场、敏锐掌握市场,危中寻机,内外两手抓,自营相助双轮驱动,引发活力,凝聚协力,全力扩大市场开发的广度、深度和外向度,嗅觉更灵一些,机制更活一些,营造多维拓展、活力迸发的市场开发新生态。
石强强调:要抓早动快,攻坚克难,咬定目标促营收。把困难考虑得更充分一些,把问题考虑得更庞大一些,精心细致计划好生产施工,用超常思路、超常举措破除施工障碍,包管资源配置,抓早动快,重点突破,组织阶段性劳动竞赛,形玉成周期生产大干局面,比学赶帮,奖勤罚懒,确保节点目标和总体计划不延长、不欠产。集团总部要扎下去治理、沉下去效劳,为一线排忧解难,助力项目施工高效有序宁静推进。
石强指出:要精工细作,积累优势,提升实力树品牌。牢牢树立“以现场保市场、以诚信树信誉、以品质创品牌”的理念,严格执行规范标准,精雕细琢,做实里子,做细面子,克服质量通病,打造品质工程,展示全新形象。各下层单位要在提升项目建设品质的同时,积累专业优势,磨炼竞争实力,把长板拉长,要有拿得脱手、做得精、叫得响的拳头产品,要有人无我有、人有我新、人新我精的奇特优势,为我们牢固专业实力、提升焦点竞争力、扩大市场影响力打牢基础。
石强强调:要强化治理,降本增效,群策群力创效益。着力推进策划集中、财务集中、采购集中,着力健全商务治理、内部控制、危害合规体系,用好信息化系统、数字化工具,构建起全方位、全周期、全链条本钱管控体系,以效益定奖惩,以效益论英雄。各单位要切实抓好治理用度预算控制,项目本钱“三算比照”,抓好月度经济剖析,补短板,强弱项,堵漏洞,最大限度挖掘效益空间,逐步改变集团公司资产欠债率偏高的现状。
石强最后强调:要革新立异,转机建制,立足久远谋生长。集团公司要顺应市场形势、行业形势,要对标一流企业,在经营模式上立异,在治理机制上革新,在思路理念上转变。经营开发要在防备危害的基础上开放搞活,把方方面面的资源用起来,构建“上下联动、左右协同、各有偏重”的立体经营体系。在选人用人机制上大刀阔斧出新招,深化“三项制度”革新,用好“三种机制”,大力引进培养高素质、复合型经营治理人才,大胆启用年轻主干人才,建立具有竞争力、吸引力的薪酬分派机制、增长机制,把“导师带徒”“新型学徒制”做深做实,流通人才晋升通道,一定要实现育才留才用才的情况根天性转变,为公司实现“十四五”生长目标建好人才“蓄水池”。在制度建设上要向一流企业看齐,建立起“科学系统、管用有效、刚性运行”的制度体系,不绝提高企业治理能力现代化水平,为公司高质量生长提供支持包管。
集会还转达了市政伟德BETVLCTOR集团宁静生产事情集会精神,安排安排了集团公司宁静生产事情、市场开发事情、生产施工事情。
集会以视频方法召开,集团公司领导、总部各部分卖力人,各分(子)公司主要领导在主会场加入集会。各分(子)公司领导班子其他成员、部分卖力人在分会场加入集会。
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