2月24日至26日 ，三公司组织召开工程条约治理及物资设备治理人员业务培训会。集团经营开发部和广联达软件公司相关人员到会指导 ，三公司相关领导、各项目主要治理人员和业务主办约80余人加入培训。
会上 ，广联达软件公司项目经理祁路讲解了《工程项目治理信息化系统》具体操作要领；集团公司经营开发一部副经理张丽娟讲解了同望预算软件的使用方法、质料调差、外部审计注意事项；集会学习了集团公司印发的《工程项目治理手册》 ，分享了条约结算、变换索赔、用度赔偿等方面的事情经验 ，集会还进行了廉政和职业品德培训学习 ，参会人员对培训内容和事情经验进行了交流互动。
集会最后 ，三公司常务副经理王战略对各人提出四点要求：一是花精力学以致用 ，向同行业优秀单位学习借鉴；二是严格执行公司制度 ，提高执行能力及事情效率；三是增强部分相同与协作 ，落实矩阵治理责任 ，维护团队意识；四是增强廉洁自律意识 ，相互监督 ，凝聚生长正能量。
本次培训集会安排合理 ，内容充分 ，各人受益匪浅 ，有力的推动了三公司2021年各项事情的顺利开展。
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