团队正能量——带步队就是带人心 ，乍一看封面 ，感受又是一本心灵鸡汤类型的“励志”书籍；掀开作者前言 ，“激励人们全力以赴地投入事情的动力 ，究竟是从哪里来？”便开始了思考 ，自己入职场以来经历和遇见的种种事情像过影戏一样 ，慢慢的突然觉得这个问题看似简单却令人深思,这才开始细细品味这本书。
花卉为什么会不绝生长？并不是园丁让他们生长 ，而是每一颗花卉的内在基因让它们生长 ，而园丁只是简单的创立了有利于花卉不绝生长的好的情况条件。要想创立一支正能量的团队 ，就像是希望自己花园里能够百花齐放、芳香迷人 ，而唯一能做的就是创立一个好的情况 ，在这样的情况里 ，团队成员才有足够的宁静感 ，进而才华迸发出内心珍藏的正能量。而尤为重要的就是团队里的每一个成员都要有真诚有信仰 ，有分享有友情 ，有允许有继续 ，并且有配合的目标和足够的决心。
往往一个好的团队领导者其自身便充满了正能量 ，乐观、积极、向上的人 ，充满热情、希望与信念。这样的团队领导就像一个正能量磁场 ，和他们交流的时候会让团队成员感受到快乐、向上、信任的感受。跟这样的团队领导者在一起事情感受是宁静、松开、愉悦的 ，让团队成员感受到生命的意义和事情的趣味 ，很想在这样的团队领导领导下实现自己的价值。作为一个团队领导者 ，如何才华更好的通报正能量给自己的团队成员 ，不是苦口婆心的向自己的团队成员传输种种技术和知识 ，通报正能量的焦点不是取代和填充 ，而是引发 ，就好比有些化学反应中需要催化酶来促使反应速度 ，使反应更快更彻底 ，而一个好的团队领导者正是拥有了此种催化酶 ，以此引发出团队成员的正能量。作为团队领导者 ，只有连续地贯注正面思想 ，让每个人都能意识到自己的作用 ，并对维护正能量乐此不疲 ，每个成员才会有“归属感” ，才华从团队中找到舒适感 ，从而用良好的状态告竣高绩效！
关于团队成员来说 ，领导者是他们正能量的源头 ，他们选择了这份事情 ，一定是想要干好的 ，但他们可能由于某些原因有些时候不可把事情做好 ，原来没做好事情心理就愧疚 ，要是领导再劈头盖脸的一顿批评 ，这无疑是火上浇油 ，他们的负能量就会随之集聚 ，相反倘若领导者帮他们一起解决问题 ，事后再批评 ，他们一定会意存感恩 ，越发努力认真事情。而引发团队成员更努力事情的是给他们目标 ，农夫为了让驴子不绝地向前跑 ，就在驴子头上挂一根胡萝卜 ，驴子为了吃到眼前的胡萝卜 ，就会不绝的前进 ，不知疲倦。可是关于团队成员来讲 ，目标的选择是很重要的 ，目标定的太远的话 ，反而起不到很好的作用 ，目标定的太近 ，太容易抵达 ，也会使他们太多的去享受结果 ，这就要求团队领导者发明每一个人的能力和规模去定制相应的目标 ，抵达拿捏有度。因此 ，掌握住员工的思想动态和能力规模 ，就能掌握团队正确的偏向。需要体贴每个人的能力和个人生长 ，连续地为他们提供培训、指导和教导以笼罩他们知识上的盲点 ，并掘客一切时机给他们赞许和表扬 ，只有正能量的发动 ，才华浇灌出正能量的结果。
从每一个团队成员的自身出发 ，应坚持积极的心态 ，积极使人进步 ，消极使人落后 ，时间很容易流失 ，与其消极的度过不如积极的迎接；应发挥正能量 ，具有主动的意识 ，主动是积极的体现 ，善于总结自己、剖析自己 ，主动接受新技术的培训 ，树立终身学习的理念；应明确个人的目标 ，将个人的目标与团队的目标、公司的目标有机统一起来 ，将个人的事业与公司的事业统一起来；应做有品德的人 ，承继先做人、后做事的品德理念 ，对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心 ，以热情洋溢的姿态迎接每一天。
团队中每一个人都是正能量的通报着 ，相互之间真诚 ，信任 ，分享 ，每一个人的能力业绩都在相互的勉励资助中不绝生长 ，并且他们愿意待在这个团队里 ，这个团队让他们待着舒心愉快 ，纵然失败了也能从正面吸取教训 ，一起度过难关 ，这才是一支正能量的团队 ，而只有这样的团队才可以经久不衰 ，成为社会竞争中的佼佼者。
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