集团公司年中集会召开之后 ，路面公司于8月13日下午组织召开了2016年年中事情集会 ，公司领导班子成员 ，机关各部分卖力人、各项目治理部、项目经理部、资产公司的项目经理、总工、支部书记出席了此次集会 ，集会由路面公司党委书记谢雪明主持。
各项目治理部经理、在建和尾留项目部经理划分就年初签订的目标责任书完成情况逐一进行了汇报。随后 ，路面公司总经理胡小金作了题为 “认清形势、转变看法、比照找差、真抓实干”的事情报告。
报告全面总结了上半年事情 ，深入研究剖析了目今公司面临的形势 ，强调目今事情中保存的问题和缺乏 ，明确了下半年的主要事情步伐及安排安排。通报了上半年各项经营目标完成情况 ，以及以前年度资金回笼情况。
胡小金总经理在报告中指出, 路面公司下半年要以市场开发事情为重中之重 ，在紧盯省内项目的同时要力争翻开外省市场。以路面优势为基础 ，拓展路基项目 ，延伸市政、水利相助项目 ，生长多种经营模式并加大和央企的专业相助 ，积极依托老项目开发新项目 ，依靠履约完成较好的工程 ，拓展地方门路建设市场。对加速尾留项目债权确认及资金回笼事情作了详细安排 ，对各项目部在执行公司新治理制度、人才培养、科技立异技术提炼、各职能部分主动效劳一线等方面进行了详细安排。他希望公司每个人、每个部分都能站在一个配合的立场来思考息争决问题 ，把目标事情落到实处 ，把上半年落后的事情遇上来 ，从而实现最终目标的全面完成。
最后 ，路面公司董事长马朝鲜作重要讲话 ，要求各项目部要向全体员工转达集团公司年中事情集会精神 ，切实领会此次集会的精神实质 ，落实集会具体要求。对与会人员剖析了目前海内、省内“十三五”交通计划形势 ，要求各人要团结一致 ，迎难而上 ，充分发挥路面公司二级资质的作用 ，承揽地方门路 ，大胆实验PPP等一系列新型项目。并做了三点要求：一是坚持初心 ，注重突破 ，做好培训事情 ，提升治理能力 ，为路面公司再次腾飞打下良好基础。二是立异治理 ，降本增效 ，要求各项目部凭据年中事情集会的要求 ，做好各项事情安排安排。三是团结内外 ，珍惜同事 ，要求各人要齐心聚力 ，发挥团队作用 ，为路面公司生长壮着述出孝敬。
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