8月13日上午，集团公司2016年年中事情集会在西安召开，集会由党委书记范建华主持，侯晚生副总经理通报了上半年检覆按核情况，何建新总工程师对下半年施工生产任务进行了详细安排，赵之胜总经理做年中事情报告，鲁润江董事长做了重要讲话。集团公司领导班子成员，总部部分副职以上干部，各分（子）公司领导班子成员，重点工程项目经理、总工约140余人加入了集会。
在上半年检覆按核通报中，侯晚生副总经理详细通报了各单位主要经营目标完成情况，客观剖析了事情中保存的问题，并提出了5个方面的建议和要求：一、严格制度步伐执行；二、增强新开工项目前期策划；三、抓幸亏建项目生产施工；四、强化基础治理事情；五、增强完工项目计量结算。
何建新总工程师从4个方面对下半年事情进行了安排，一是周密安排，提升计划的指导控制作用；二是攻坚克难，强力推进施工生产进度；三是适应形势，探索“自管”新模式；四是抓质量，保宁静，确保工程项目良好履约。
赵之胜总经理作了做了题为《抢抓机缘，全力推进，确保完玉成年各项目标任务》的事情报告。报告指出，上半年，集团公司全体职工紧紧围绕“革新立异，提质增效”的总体思路，团结拼搏，迎难而上，各项事情扎实推进，企业连续稳健生长，完成施工产值14.53亿元，试验检测中心和监理公司完成效劳产值1981.09万元，新承接工程项目26个，条约总额22.64亿元，实现考核利润1451.52万元，各项目标任务进展情况良好，生产经营事情整体稳步前行。报告从经营开发、施工组织、企业管控、体制革新、科技立异、人才建设、党群事情等7个方面对上半年事情进行了回首剖析了目今事情中保存的主要问题和面临的形势。赵之胜总经理对下半年事情提出了7个方面的要求，一是抢抓机缘，经营开发回需连续发力；二是迎难攻坚，确保生产任务按期完成；三是多措并举，增强本钱管控危害防备；四是强化督导，连续革新基础治理事情；五是积极推进，加速人才战略实施程序；六是加速程序，全面落实体制机制革新；七是磨炼作风，党建助推企业和谐生长。要求各人协心同力，咬定目标，全力推进，为实现全面事情目标而努力斗争。
鲁润江董事长宣布重要讲话，从勇于继续，集聚做事创颐魅正能量；抢抓机缘，抓好提质增效攻坚战；树立革新立异生长理念，推动经营治理事情迈上新台阶三个方面出发，要求各人精诚团结，开拓进取，格尽职守，打好生产施工攻坚战，打好提质增效翻身仗。
集会最后，集团党委书记范建华提出三点要求：一是要求各单位、部分迅速转达集会精神，确保全年任务目标全面完成；二是切实转变事情作风，提高内部管控能力；三是以“两学一做”学习教育为抓手，助推企业生产经营再创佳绩。要求各人以本次集会为新起点，迎难而上，振奋精神，连续发力，确保全年目标任务顺利完成，为实现集团公司“十三五”生长“开门红”再创佳绩。
???? 本次年中集会的召开，给集团公司下半年的事情指明了偏向，理清了事情思路，提出了具体的要求和步伐，为完玉成年目标任务涤讪了坚实的基础。
赵之胜总经理做年中事情报告
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鲁润江董事长做重要讲话
会场全景
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