4月19日，集团公司召开2016年第一季度经营运行剖析集会，集团公司领导班子成员、各部分及试验检测中心卖力人、各子分公司总经理加入集会�＜嵊杉殴菊灾ぷ芫碇鞒帧�
会上，企业治理部对一季度集团公司主要经济指标完成情况及生产施工、市场开发、工程结算等重点事情开展情况进行了汇报，并就目今事情中保存的问题和革新步伐提出建议。各子分公司卖力人结合本单位经营治理事情的重点难点问题，进行深入剖析，明确了事情思路和下阶段主要目标。集团公司各分担领导划分对完工项目结算接纳、近期经营投标偏向战略、重点项目生产组织提出要求�＜崛衔�，一季度集团公司各单位积极安排全年事情,认真剖析年度经济指标，着力破解市场开举事题，加速推进新接项目筹建开工，主要经济指标基本完成季度计划，集团公司总体经营事情稳健起步，开局良好。
会上，鲁润江董事长讲话指出，集团公司通过季度经营运行剖析集会相同情况，集思广益，剖析问题，为下阶段事情定偏向、定步伐，这一机制要不绝完善。在目今施工规模较上年度下降的态势下，要接纳有力步伐，进一步盘活现金流，包管生产经营资金需求。赵之胜总经理在总结讲话中强调，集团公司各级治理人员特别是各部分、各单位领导成员要充分认识集团公司目今面临的形势和任务，面对国家经济增长方法转变和交通行业生长新常态，增强应对挑战能力，坚定信心，克服困难。针对下阶段事情安排，赵之胜总经理指出，一是务实事情，经营开发要取得突破；二是抓好重点项目生产施工，加速花久、志丹东、商丹项目施工进度，严控质量，确保宁静，同时要继续加大力度解决完工项目债权确认问题；三是积极做好“营改增”新政实施的过渡事情，凭据新的政策修订完善种种条约范本、统一规范财务核算；四是管好用好资金，争取金融机构支持，推进子公司破解银行融资障碍；五是集中力量做好集团公司市政一级总承包、公路施工总承包特级资质升级和路面公司公路施工总承包一级资质升级事情，明确计划和节点目标，积极落实，加速推进，为集团公司增强市场竞争能力创立条件。
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