11月6日 ，集团公司召开集会 ，安排安排年底事情 ，集团公司相关领导、部分卖力人及分（子）公司总经理加入了集会�＜嵊烧灾ぷ芫碇鞒�。
会上 ，副总经理侯晚生、郑二璞划分就项目施工、结算和信用评价等事情提出了具体要求。赵之胜总经理从六个方面对年底事情进行了安排安排：一、再鼓劲头 ，冲刺四季度 ，确保目标任务全面完成。要求各单位重视履约和产值问题 ，确保生产任务顺利完成。面对经营目标的倒运情况 ，各公司要利用好本年度最后两个月时间 ，尽力扭转局面 ，力争完成年度考核目标。二、切实做好应收账款收缴和内部结算事情。一方面各项目完工时力争计量结算要抵达80%以上；另一方面 ，要实时完善内部结算 ，夯实工程本钱 ，制止矛盾纠纷。三、做好年底考核事情。结合年初签订的目标责任书和相关考核步伐 ，有序推进考核事情 ，尤其项目兑现要做到奖罚明白。各单位要结合制定企业“十三五”计划事情 ，认真计划安排明年事情。四、做好冬季施工事情安排。冬季是事故高发期 ，各项目要把宁静和质量放在首位 ，制止宁静质量事故爆发。五、重视在建项目信用评价事情。各单位要积极做好省内外在建项目的信用评价事情 ，确保省内项目实现“AA”评价。六、积极做好年底维稳事情。要从农民工人为支付 ，各公司债务问题 ，资金安排 ，人员安顿分流等多方面考虑 ，避免不稳定事件爆发。
集会要求 ，各单位、各部分要高度重视 ，认真做好年底前各项事情 ，比照年初事情目标 ，积极组织 ，加大落实力度 ，确保全面完成年度目标 ，为明年事情开局打下良好基础。
陕西伟德BETVLCTOR集团
陕西交控集团
陕西交控市政伟德BETVLCTOR集团
