----记集团公司二00七年度优秀项目经理姚恩龙???????
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??? 西京公司自2005年组建以来，在省内高品级公路路面和养护工程施工方面取得了长足的生长，既坚持和发挥了集团公司路面施工优势，也造就和培养了一批路面施工技术人才和项目治理人才。在年轻而富有生机的西京公司治理团队中，现任总经理姚恩龙同志就是一位典范的代表。二00七年，姚恩龙同志荣获集团公司优秀项目经理，这看似普通的荣誉中凝结着他甘于刻苦、善于治理、勇于开拓的汗水和智慧。
??? 年近四十的姚恩龙同志加入事情十余年来，一直在一线奔忙，多年的公路施工历练让他从机械核算员生长为一名精彩的项目经理。从2002年在西安绕城高速公路南段20标担当项目副经理后，姚恩龙开始担起了工程项目治理的重任。他严格要求自己，在事情中身先士卒，率先垂范，科学安排生产调理，合理安排人员、设备，先后克服了项目治理和生产中的一个个难题，优质高效完成了全部施工任务，该项目获得陕西省优质工程“长安杯”奖。
??? 2005年集团公司中标黄延高速公路LM5标，这也是西京公司建立以来实施的第一个大型施工项目。作为项目经理，姚恩龙清醒地认识到自己肩上的担子，凭据“站稳陕北市场，打响西京路面品牌”的总体目标，姚恩龙在黄延项目提出了“永葆立异精神、永远拼搏进取、要做就做最好、要争就争第一”的战斗口号。面对施工任务紧、条件差、局面少、难度大、要求高的现实，他领导项目全体员工团结一致、群策群力、开拓思路、积极主动，确定了以工期时间为纵轴、以阶段性目标任务为横轴、以宁静和质量为两条基线的经营治理主导思路。从千头万绪的事情中理清思路，统筹安排各项生产任务，凭据每月施工计划系统协调各生产部分的进度，现场施工和资源调配有条不紊，施工任务圆满完成。值得一提的是在2006年攻坚阶段，项目部以突出结果取得新增任务后，姚恩龙兼任洛川突击队队长，他领导二十多名突击队员，按期完成了情况最差、施工最为艰难的洛河大桥至葫芦河大桥之间的路基工程，为包管黄延高速公路10月1日顺利通车涤讪了基础�；蒲覮M5标项目部多次受到业主单位的表扬奖励，为集团公司在黄延高速公路上树立了良好的形象，更为西京公司的生长写下了亮丽的一页。
??? 2007年，姚恩龙担当榆靖高速公路路面中修N-1标项目经理。在榆靖高速路面中修施工中，面对风沙漫天、热浪滔滔的大漠情况，他和参建人员充分发挥艰苦拼搏和乐于贡献的精神，精心组织，严细治理，加班加点，不但顺利完成了条约内工程任务，并且特别获得增加工程。该项目从质量和进度上为公司在陕北路面养护市场赢得了信誉，经营效益上也取得了较好结果，员工收入获得稳步提高。更为可喜的是该项目的实施为公司今后在陕北地区大面积进行高速公路路面养护提供了名贵的技术和治理经验。
??? 姚恩龙的精细治理体现在事情中的方方面面，从加入每个项目施工开始，他就带着一种“用事情作风证明、用事情效率说话”的思想积极投身现场，他卖力的几个项目的最终结果也都印证了这一点。而狠抓技术立异和质量治理则是姚恩龙在项目治理事情中始终坚持的另一个硬指标。2007年在榆靖高速路面中修中，由于施工路段针对性处理路面趁魅辙病害，所以施工工艺差别以往。姚恩龙积极和项目技术人员、质料主管、试验主管等协同开展技术攻关，他们不但结合了海内外路面趁魅辙处理的乐成经验，并且从陕北地区的气候特点和榆靖高速的交通流量实际出发，确定接纳特殊沥青混淆料级配、添加抗趁魅辙剂、使用改性沥青和机制砂等特殊质料，在接纳上述步伐并革新现场施工工艺后，业主的期望要求全部满足，并获得省质监站领导的高度评价。
??? 姚恩龙同志平时是一个言语未几的人，可是他却会把对同事的关爱时时装在心里。尤其是在榆靖项目，为了取得这个挑战项目的胜利，每一次突击大干他都带动行动，每一次加班加点他都坚守现场。有时是在给现场的员工疏导交通、包管宁静，有时是在和技术人员检测施工质量，有时操起铁锨给工人示范。在加班或大热天时，姚恩龙经理总是要嘱咐厨师给各人把饭菜搞好一点，天热一定要多熬些绿豆汤。在热气蒸腾的工地上，常�？梢约剿共怂偷皆惫な种�，各人无不觉得感动和亲切，而这种细微的体贴和以身作则地贡献精神也让各人平添了一份了团结奋战的信心和力量。
??? 从陕西省劳模、前任总经理郭海鱼手中接过西京公司接力棒的姚恩龙，面对的将不再是一个项目，也不再是纯粹的施工治理。姚恩龙深知，西京公司在未来的生长中还将面临更多的困难和挑战，但责任和信念促使他领导西京公司一班人乘风破浪、勇猛前进，去迎接一个又一个新的胜利。我们期待着这位朴实的硬男人为西京公司的生长、为陕西伟德BETVLCTOR的生长不绝谱写新的篇章！
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