9月22日 ，集团公司召开企业经营生长座谈会 ，谋划企业“十三五”生长思路 。集团公司领导、各分支机构主要卖力人、重点工程项目经理共40余人参会 。参会人员围绕市场开发、治理创效、人才培养、技术进步、体制机制立异等议题进行深入交流研讨 ，剖析形势政策 ，切脉自身问题 ，探讨先进经验 ，启迪思维 ，罗致众智 ，凝聚共识 。
集团公司赵之胜总经理在会前讲话中指出 ，公司各级治理人员要围绕“十三五”战略计划进行深入思考 ，脑子转起来 ，手脚动起来 ，既要从宏观方面掌握国家形势政策 ，科学定位工业结构 ，完善企业治理结构 ，立足久远找目标、找战略 ，为伟德BETVLCTOR在新的阶段应对挑战、稳健生长提出思路 ；同时也要从微观方面剖析企业经营治理中面临的问题 ，提出努力偏向和革新步伐 ，推动公司进一步提高治理水平、提升生长质量 。
座谈会上 ，与会人员畅所欲言 ，各抒己见 ，对集团公司新一轮革新生长提出了中肯的意见和建议 。各人普遍认为 ，面对目今经济下行压力增大 ，公路建设市场萎缩的严峻形势 ，集团公司一是要科学谋划市场区域和业务规模 ，牢固主业 ，延伸辅业 ，积极加入EPC、PPP等新的建设治理模式的工程项目 ，坚持经营规模稳定增长 ；二是要探索推进分支机构股份制革新 ，引入经营者参股 ，通过资产纽带建立公司与经营者责权利挂钩的中恒久激励机制 ；三是要进一步完善现行的工程项目目标责任确定体系、危害典质与考核兑现体系、危害防备与历程管控体系 ，最大限度引发项目治理团队创效潜力 ，提高项目盈利水平 ；四是要加速人才步队建设 ，接纳灵活多样的要领 ，引进和培养一批经验富厚的治理人才、科技人才、技术能手 ，提高集团公司的施工实力和市场竞争力 ；五是要构建顺应市场、切合实际的薪酬激励机制 ，进一程序发动工的积极性、创立性 ；六是既要用好股东的优势资源 ，更要在市场中磨炼和铸造自己 ，努力提升企业品牌形象 ，实现做优做强的目标 。
这次座谈会是集团公司“十三五”计划体例调研的重要环节 ，对公司在新形势下应对市场挑战、推动转型升级提供了有益的思想基础 。
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