11月26日下午，赵之胜总经理在路面公司就2015年路面项目治理事情进行专题调研并提出指导意见。侯晚生、郑二璞、石强副总经理，总经理助理杨永春以及集团办公室、施工、本钱、资产、人力资源等部分卖力人陪同调研，路面公司领导班子成员和各部分卖力人加入调研座谈会。
路面公司总经理马朝鲜汇报了目前9个在建路面项目的整体情况，对项目履约进度、本钱效益做了客观预估，提出了明年项目资源配置、本钱管控、质量宁静治理等事情思路和具体步伐。赵之胜总经理对路面公司明年的项目治理事情安排体现肯定，对路面公司在设备技术革新、本钱治理立异、现场质料治理以及施工质量治理等方面的事情亮点体现赞赏，并就项目冬季备料、地材采购、本钱管控、人力资源调配等体贴的重点问题与各人进行了深入交流。侯晚生、郑二璞、石强副总经理及集团各部分卖力人划分做了谈话，从差别角度对路面项目治理中保存的问题提出了意见及建议。赵总强调，路面公司的产值规模和经营状况，对集团公司整体本钱效益、质量目标以及企业信誉具有重要影响。针对路面公司明年的形势和任务，赵总对路面公司领导班子提出了八项要求：一是瞄准全省高速公路突破5000公里目标，高度重视，统一思想，高质量完成在建项目建设任务 ；二是积极推进，全面落实项目危害典质制度 ；三是结合实际，认真落实项目前期策划，适当控制临建规模，做好各工序有效衔接，提升治理效能 ；四是抢抓有利时机，做好冬季备料事情，同时积极追踪密切关注质料市场动态 ；五是通过多种渠道，实时解决技术和治理人员缺少问题 ；六是继续开展设备革新更新，发挥资源优势，挖掘潜力，控制本钱 ；七是始终如一，高度重视项目质量宁静事情，杜绝质量宁静事故 ；八是明确责任，增强考核、严格追究，确保各级治理责任和各项任务目标落实到位，集团各职能部分要理清思路，提高认识，全力以赴支援路面公司以及集团其他各下层单位打好今冬“储备战”与明年“攻坚战”，不绝探索努力加速制度和治理立异，积极推动2015年项目治理事情迈上新台阶。
赵之胜总经理在路面公司调研事情
路面公司专题调研座谈会现场
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