11月12日上午 ，集团公司召开2014年第三季度工程项目检查通报会 ，通报三季度工程项目检查情况 ，安排安排年底前重点事情 。集团公司领导、各部分卖力人 ，各分（子）公司主要领导、总工程师、分担生产施工和本钱条约的副总经理以及各单位工程治理部卖力人60余人加入集会 。何建新总工程师主持集会 。
侯晚生副总经理通报了三季度工程项目检查情况 。通报指出 ，目前各项目保存的问题主要体现为：危害项目减亏进展不明显 ，个体项目保存亏损加大趋势 ，个体项目劳务分包仍然保存突出问题 ，部分项目生产进度压力较大 。通报对四季度项目治理事情提出六点要求：一是加大危害项目减亏扭亏力度 ，开源节流并举 ，最大限度化解经营危害；二是切实抓好生产计划落实 ，确保项目计划产值和形象进度目标按期实现；三是加速对业主的计量结算 ，抓好工程款接纳 ，化解资金困难；四是连续强化劳务分包管理 ，完善劳务分包步队选择和订价体系；五是做好本钱用度归集 ，为准确掌握年度经营结果提供基础数据 ，确保年度考核事情顺利实施；六是积极推进危害典质经营模式 ，落实项目治理责任 。
赵之胜总经理在讲话中对集团公司第三季度事情结果给予了肯定 ，同时 ，对保存的问题 ，包括经营和本钱压力巨大、部分项目亏损严重、内部治理效益低下等 ，进行了剖析 ，对下一阶段事情做了安排安排 ，要求集团上下坚定信心 ，再鼓劲头 ，全面完成年度目标任务 。赵总要求 ，各在建项目要牢牢抓住年底前的有效施工时间 ，加大投入 ，增强对施工步队的治理 ，强力推进项目进度；经营开发部分要按公司整体安排扎实事情 ，全面增进经营开发 ，省内市场要密切跟进抓早动快 ，西宁效劳处要认真剖析得失 ，整合区域资源 ，集中力量尽快在青海市场取得突破；集团经营开发部要尽快完善出台有关制度步伐 。关于本钱管控事情 ，赵总强调 ，企业的实质是追求利润 ，要接纳有效步伐 ，切实做好本钱控制 ，要落实项目危害典质制度 ，项目经理的选拔任用要引入竞争机制 ，各级治理干部要解放思想 ，转变看法 ，进取有为；要进一步加大项目审计事情力度 ，坚决落实审计意见；进一步增强对劳务条约的检查纠偏 ，严格执行内部定额 ，凭据市场动态实时调解修正 ，深入研究大宗质料采购问题 ，特别是要做好今冬明春路面项目原质料采购 ，充分发挥整体优势；要积极探索财务统一治理模式 ，财务资金部要尽快拿出意见和计划 。
赵总对年底前重点事情做了具体安排 。一是组织员工培训 ，培养业务主干 ，特别是针对项目经理 ，开展以本钱控制、项目计划治理等为主要内容的专项培训；二是策划好伟德BETVLCTOR创业30年、改制10年的运动计划；三是总部和各单位要做好全年事情总结 ，比照考核目标 ，盘点得失 ，积极计划明年事情的思路和偏向；四是妥善做好年底前维稳事情 ，尤其是处理好农民工人为问题 ，五是做好文化宣传事情 ，深入挖掘伟德BETVLCTOR职工身上的闪光点 ，大力弘扬伟德BETVLCTOR职工刻苦贡献、扎实肯干的精神 ，流传正能量 。赵总指出 ，目前 ，集团公司乃至整个交通系统都处在转型生长的要害期 ，希望全体伟德BETVLCTOR同仁 ，齐心协力 ，配合斗争 ，全面完成各项计划目标 ，为企业生长再鼓劲头 ，勇创佳绩 。
何建新总工程师就目今工地生产谈了几点意见 ，要求各单位、各项目抓住重点 ，再接再厉 ，逾额完成年度生产任务 ，积极做好明年的各项施工准备 。何总强调 ，要高度重视施工质量宁静 ，施工历程中要增强对弱项指标的检测、检查 ，要切实增强责任意识 ，杜绝质量通病 ，消除质量瑕疵和质量隐患 ，不要因为质量问题 ，断了企业的生命线；不要因为质量问题 ，让业主质疑我们的治理能力和技术水平；要注重做好冬季施工的防护步伐 ，做好项目策划中的工期计划安排和施工工序衔接 ，合理划分施工单位 ，结合实际实时调解施工计划 ，制止资源浪费 ，争取项目治理的最大效益 。
集会最后要求 ，集团公司各单位、各部分要实时转达 ，贯彻落实好此次集会精神 ，努力为今年事情画上一个圆满的句号 ，为明年事情开一个好局 。
陕西伟德BETVLCTOR集团
陕西交控集团
陕西交控市政伟德BETVLCTOR集团
