进入四月以来 ，晴多雨少、气候适宜 ，正值公路施工的大好季节 ，为进一步加速在陕项目施工 ，确保完成各业主单位下达的年度目标任务 ，4月3日、4日 ，集团公司总经理赵之胜先后深入黄延高速公路扩能工程3标和22标、西咸北环线高速公路8标项目施工工地以及兴通监理公司西咸北环线高速公路第三驻地办 ，对各项目施工生产进行调研督导。
每到一个项目工地 ，赵之胜总经理全面观察项目施工现场 ，和项目治理人员认真研究施工支配和工艺 ，对隧道、桥梁、路基施工中的技术标准、质量控制、宁静包管等提出具体要求 ，要求各项目部高度重视工程质量和施工进度 ，不绝加大施工人员和设备力量投入 ，增强现场组织协调 ，尽快补回欠产 ，力争在短期内取得明显进展。
在黄延高速公路扩能工程3标和22标项目工地 ，赵总指出 ，这两个项目位居黄延高速公路扩能工程的一前一后 ，都是全线的控制性工程 ，对全线按期完工起着举足轻重的作用 ，下层公司和项目经理部要高度重视 ，认真组织 ，抓住目今的大好施工季节 ，全力加速施工进度。一是在一周之内加大项目隧道施工人员和设备投入并确保到位 ；二是要凭据工期要求倒排计划 ，充分考虑 ，超前谋划 ，明确各项节点目标 ，力争逾额完成 ；三是黄土隧道跨度大 ，施工要求高 ，一定要密切关注掌子面施工情况 ，施工掘进控制在科学规模之内 ，确保施工宁静 ；四是要增强现场施工力量的组织协和谐和治理 ，量化目标 ，强化责任。
在项目指导历程中 ，赵总还就进一步做好职工生活包管、路地文明建设等提出了要求。集团公司总工程师何建新、副总经理石强、办公室、施工治理部及有关单位卖力人陪同在项目调研和督导。
?为项目治理人员鼓劲加油
与西咸北环线治理人员一起研究施工计划
在黄延22标探讨隧道施工工艺
现场研究施工结构
黄延3标项目经理部
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