10月29日 ，集团公司第三季度检覆按核通报会在总部23楼集会室召开 �＜嵬ū思诺谌径戎氐阆钅考旄舶春饲榭� ，安排安排了第四季度生产经营事情 。集团在家领导班子成员 ，总部各部分卖力人 ，各子、分公司主要领导 ，部分重点工程项目经理50余人参会 ，侯晚生副总经理主持集会 。
通报指出 ，第三季度集团各项目施工产值、形象进展、质量宁静治理和文明工地建设取得较好效果 ，创效意识增强 ，但部分项目保存计量支付滞后 ，债务危害加大、宁静治理薄弱、质量细节重视不敷、生产进度压力较大等问题 ，通报针对11个重点项目的具体情况 ，划分提出了革新意见 ，西宁南绕城12标、11标 ，榆绥路面2标排列重点项目季度考核前三名 。贾佺利副总经理、何建新总工程师、纪委书记赵均理、财务总监米娜先后就分担事情做了重点谈话 ，深刻剖析了前三季度集团公司各项事情的结果和缺乏 ，从继续增强市场开发和目标责任考核 ，推进精细化治理 ，增强本钱治理 ，完善项目策划 ，增强审计监督和项目危害控制等方面 ，对下一阶段事情和推进集团公司久远生长提出了指导意见 。集团公司党委书记范建华对第四季度事情提出五点要求 ，一是坚定信心 ，确保全年目标完成；二是增强冬季施工质量治理；三是进一步抓好冬季施工宁静 ，做好维稳事情；四是做好十八大精神的学习宣传 ，抓好党风廉政建设；五是增强科技进步 ，弥补技术立异短板 ，助推推市场拓展 ，提升经营效益 。
郭利平总经理讲话指出 ，第三季度各项目在面临巨大压力情况下 ，事情推进较快 ，生产进度明显改观 ，条约归口治理效果显著 。目今的主要问题是本钱治理薄弱 ，盈利能力较差 ，应收账款、外欠债务数额巨大 ，要认真核查债权债务 ，客观反应集团公司经营结果 。郭总强调 ，第四季度和目今的重点事情是 ，抓紧有效施工时间 ，落实全年生产计划 ，增强质量宁静治理 ，响应业主和行业要求 ，制定出台“五化”建设标准和指导意见 ，提前谋划明年的各项事情 ，重点做好明年各项目治理实施的计划 。
集会要求 ，各单位要实时组织学习转达集会精神 ，针对第四季度事情召开专题集会研究安排 ，全员一心 ，打好攻坚战 ，圆满完玉成年生产经营目标 。
集团公司召开第三季度检覆按核通报会
王尚志副总通报第三季度重点项目检覆按核情况
郭利平总经理安排安排第四季度生产经营事情
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