企业文化始终是一个令人期待和兴奋的话题。有看法认为，小型企业的乐成取决于老板的个人魅力，中型企业的乐成取决于制度建设和治理水平，大型企业的乐成则取决于企业文化的竞争力。狭路相逢勇者胜，企业文化建设对企业生长的影响力不言而喻，这种影响力必须从企业的各个职能层面获得发挥。
这里首先探讨一下企业文化与生长战略的互动关系。企颐魅战略是企业在市场竞争中建立和坚持奇特竞争优势的努力，而企业文化、企业的经营哲学直接地影响到这种努力的偏向和效果。为了论述这个问题，我们一起来看两家特色企业的案例，其一是云南白药，其二是华为。
1902年，云南民间名医曲焕章创造出云南白药，历经风雨沧桑传承至今。2010年，云南白药销售收入突破百亿大关，成为中国股市市值最高的医药上市公司。云南白药实施了以工业为基础的“新白药，大健康”战略和大品牌下的多品牌战略，如果说“云南白药”这个大品牌包括的是“中药文化、关爱文化、伤痛文化”，那么，各个子品牌则延伸和富厚了白药的内涵，全方位地诠释了白药这个神奇配方的功效，成绩了产品跨界组合立异的实现。其中，从药品向消费品跨越，把白药的止血作用运用到日用品上推出云南白药牙膏，这一新产品直接推动实现了云南白药自2004年起连续6年的高速增长，白药牙膏年销售额已突破12亿元，占整个白药系列产品近一半的销售额。品牌焦点价值的合理延伸促成了云南白药的传奇，这里就体现出企业文化与战略互动的巨大能量。
再说华为�；退牧斓既巳握�，和云南白药一样，充满着神秘感和传奇色彩�；�1987年在深圳从注册资金两万元的小公司起步，在20多年的时间里，逐步生长成一家业务广泛全球140多个国家的民营高科技的全球化公司，一度成为海内外媒体广泛关注的焦点题材�；牟废⒄黾苹谖既蛉丝�1/3的个人客户效劳。思科公司的CEO钱伯斯感伤：“在今后的几年里，思科将只有一个竞争敌手，就是华为。”
华为的企业文化特色可以归结为“以客户为中心”，围绕客户需求连续立异，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决计划和效劳，连续为客户创立最大价值。我自己感受最为强烈的是华为的�；馐逗屠切晕幕�。任正非曾宣布了题为《华为的冬天》的系列演讲，表达了一个创颐魅者突出重围的决心和意志。在内部治理中，华为尽力提倡团队相助，胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队相助不可是跨文化的群体协作精神，也是突破部分墙、提升流程效率的有力包管。
这两家公司各有特色，云南白药产品转型的乐成得益于公司的企业文化，华为公司的超通例生长得益于奇特的企业文化。企业与人一样。面对未来，我们每个人都有许多想法、计划，可是真正实行起来却感受难上加难，这就是考验一个人精神和意志的时候了，就看你有没有志向。所以有人问我企颐魅战略究竟是什么，我回覆一个字，就是企业的“志”，是企业的志向和志气。从这个角度讲，企业文化是战略的精神动力，而企颐魅战略是文化的载体，两者相互依存，交相辉映，相互成绩。企业只有先树立起一种精神，才可能敢于亮出战略治理的利剑。
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